Krisenmanagement - KONZEPT
Krisenmanagement: Effektive Vorsorge für den Ernstfall.
Krisenmanagement-Konzept: mit Plan durch die Krise
Außergewöhnliche Schadensereignisse wie ein Großbrand, der Austritt von Gefahrstoffen, ein schwerwiegender Hackerangriff, Erpressung, Amoklauf oder Terroranschlag erfordern ein strukturiertes und systematisches Vorgehen. Ein ganzheitlich konzipiertes, klar strukturiertes und langfristig ausgelegtes Krisenmanagement-Konzept zeichnet optimal vorbereitete Unternehmen aus. Am Beginn eines Krisenmanagement-Konzepts steht die Zieldefinition. Schon hier kommt es für Unternehmen, Behörden und Organisationen zu Fragestellungen. Gemeinsam mit Ihnen eruieren wir konkrete Antworten und klären diese Fragen abschließend.
Im offenen Gespräch ermitteln unsere Krisenmanagement-Berater/-innen, wofür ein Krisenmanagement-System erstellt und vorgehalten werden soll: für welche Standorte, Unternehmensbereiche, Schnittstellen, Zwecke und Zielgruppen, Interaktionen und Ereignisfälle. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmenskultur, Visionen sowie Ihre zeitlichen, infrastrukturellen und finanziellen Ressourcen neben Ihrer personellen Ausgangslage. Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir eine klare und messbare Zielsetzung. Wir entwickeln das weitere strukturierte Vorgehen in einem individuellen und gemeinsam abgestimmten Konzept aus Arbeitspaketen und Meilensteinen.
Unsere Krisenmanagement-Berater/-innen erarbeiten in der Phase der Krisenmanagement-Konzeption mit Ihnen gemeinsam die Abstimmung und Abwägung individueller Vorstellungen, Bedürfnisse und Ziele. Wir steuern Ideen bei zum sinnvollen und zielführenden Vorgehen aus fachlicher Sicht und aus einer ganzheitlichen Betrachtungsweise heraus. Mit der Erstellung eines Krisenmanagement-Konzepts haben Sie den Grundstein zu Ihrem individuellen Krisenmanagement-System gelegt. Bauen Sie das Krisenmanagement-System Schritt-für-Schritt auf – ganz gleich, ob mit externer Unterstützung oder aus eigenen Ressourcen.
Krisenmanagement: Ein Krisenmanagement-Konzept mit professioneller Unterstützung aufstellen
Jede Person nimmt Krisen subjektiv wahr und stuft diese ein. Was für einen als Krise daherkommt, hat für den anderen längst nicht diese Dimensionen. Wer schnell in den Krisenmodus gerät, ist möglicherweise bereits alarmiert, wenn ein Projekt nicht pünktlich fertiggestellt ist. Daraus können sich zwar durchaus negative Auswirkungen ergeben, die sich aber selten zu einer echten Existenzbedrohung ausweiten oder eine Gefahr für Leib und Leben darstellen. Andere Ereignis- bzw. Schadensfälle mit hohem Bedrohungscharakter tragen die Bezeichnung Krise zu Recht. Charakteristisch für Krisen ist die dringende Notwendigkeit zum Handeln, um die Abläufe wieder in den Griff zu bekommen. Das verpflichtet die Entscheidungsträger in den meisten Fällen, das Richtige zu unternehmen, um eine Bedrohung oder Ausbreitung der Gefahr abzuwenden.
Die Fürsorge- und Sorgfaltspflicht von Arbeitgebern für ihre Angestellten verpflichtet Sie dazu, alles zu tun um Mitarbeiter/-innen, Dritte, Sachwerte und die Umwelt bestmöglich vor denkbaren Schäden zu schützen. Bereits kleinere Störungen können sich schnell zu einem Notfall oder gar zu einer Krise ausweiten. Am Ende kann für Ihr Unternehmen die anfängliche Störung auf ein existenzbedrohendes Ausmaß anwachsen. Begegnen Sie den Ereignisfällen verschiedener Art strukturiert und systematisch mit einem professionell ausgearbeiteten Krisenmanagement-Konzept. Wir beraten Sie umfassend zum Thema einer „Krise im Unternehmen adäquat begegnen“. Auch, wenn Ihr Krisenmanagement noch in der Entwicklung ist oder bereits Krisenhandbücher, Krisenpläne, Handlungsanweisungen, Checklisten etc. bestehen.
Krisenmanagement-Konzept: Keine schnelle Krisenlösung ohne Vorbereitung
Krisen bahnen sich meist ohne Ihre aktive Beteiligung an, verschwinden jedoch nicht auf diesem Wege. Der Umgang mit außergewöhnlichen oder schwerwiegenden Schadensereignissen ist planbar und entsprechend vorzubereiten. Das erfordert klare Pläne und Vorgaben sowie Prozesse und Strukturen. Diese ermöglichen es den Verantwortlichen und Akteuren, in ihrem jeweiligen Kompetenz- und Verantwortungsbereich adäquat und im Idealfall proaktiv auf Ereignisfälle zu reagieren. Ein professionell ausgearbeitetes Krisenmanagement-Konzept führt zu einer souveräneren Bewältigung einer Schadenslage und die Maßnahmen aus dem Krisenmanagement-Konzept tragen zur Vermeidung von Krisen bei. Fachleute sprechen von der sogenannten „Krisenresistenz“, dank derer es unter anderem zu weniger Betriebsunterbrechungen oder Stillständen kommt. Auf diese Weise kann ein gutes Krisenmanagement-Konzept zur Qualitätssicherung im Unternehmen beitragen.
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Ab wann Vorfälle intern als Krise zu kennzeichnen sind, hängt maßgeblich vom Unternehmen selbst ab. Während größere Unternehmen aufgrund ihrer oftmals besseren Finanzlage oder Liquidität Herausforderungen länger kompensieren, ist ein Unternehmen mit geringer Mitarbeiterzahl und bescheidenem finanziellen Rückhalt deutlich schneller in seiner Existenz bedroht. Nichtsdestotrotz sollten auch Sie sich Gedanken zur Bewältigung einer Krise machen und eine Krisenmanagement-Konzeption erarbeiten.
Die Erarbeitung von Krisenmanagement-Strategie und Krisenmanagement-Konzept stellt die Herangehensweise an den Aufbau eines Krisenmanagement-Systems strukturiert dar. Wir stellen Maßnahmen auf und entwickeln zusammen mit Ihnen Vorgehensweisen, die speziell auf Ihr Unternehmen und Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind.
Entscheiden Sie sich für branchenübergreifende Fach- und Beratungskompetenz beim Aufbau von Krisenmanagement-Systemen. Nutzen Sie die ganze Kraft der praktischen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Anwenderkreisen für Ihr Krisenmanagement. Profitieren Sie von unserem Know-how und der strukturierten Herangehensweise!
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Stehen Sie vor der Herausforderung, wie Sie das Thema Krisenmanagement angehen sollen und was dies alles beinhaltet?
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Das Thema soll den beteiligten Personen vermittelt werden, nur wie? Mit individuell zusammengestellten Schulungsinhalten!
Krisenmanagement ÜBUNGEN
In der Theorie haben Sie ein Regelwerk, doch ist dies auch bei Ereignissituationen belastbar? Finden Sie es durch eine Krisenübung heraus!
